Come aumentare la tua influenza equipaggiando le persone

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Come aumentare la tua influenza equipaggiando le persone 1La volta scorsa abbiamo visto come puoi migliorare le competenze emotive sociali, molto importanti per riuscire a relazionarti con le persone.

Tra le abilità da avere nelle relazioni sociali, un posto di spicco viene occupato dall’ influenza positiva verso gli altri.

Durante la nostra vita, tutti noi influenziamo altre persone che, a loro volta, influenzano anche noi.

Nelle Leggi della Leadership, abbiamo anche detto che

la leadership è influenza, niente più, niente meno“.

Ti indico allora alcuni atteggiamenti che tipicamente tutte le persone hanno, seguite dalle corrispondenti azioni che dovresti intraprendere per influire positivamente su di loro:

  • le persone non sono sicure

… quindi, dai loro fiducia;

  • alle persone piace sentirsi speciali

… quindi, complimentati con loro sinceramente;

  • le persone vogliono un domani migliore

… quindi, mostra loro la speranza;

  • le persone perdono la direzione

… quindi naviga per loro;

  • le persone sono egocentriche

… quindi parla prima dei loro bisogni;

  • le persone vanno giù emozionalmente

… quindi incoraggiale;

  • le persone vogliono il successo

… quindi, aiutale a vincere.

Se noti bene, ti accorgerai che il modo veramente efficace per moltiplicare la tua influenza è dotare le altre persone degli strumenti necessari per poter trasformare la loro vita ed eventualmente trasformandole in altri leader.

Equipaggiare le persone”, è il secondo dei sei ingredienti che servono per fare un leader.

La tattica dell’equipaggiare

Per essere un leader, quindi, devi saper equipaggiare le persone, cioè fornire loro le risorse, i mezzi, l’addestramento e quanto necessario (materialmente e psicologicamente) per far si che possano dare il meglio ed avere un miglioramento nella loro vita.

Un vero leader è anche un “equipaggiatore di persone”!

In ogni fase, campo o occasione della tua vita, se vuoi equipaggiare le persone, puoi usare la “tattica dell’equipaggiare” che si sviluppa attraverso 6 fasi:

  • sviluppare te stesso (crescita personale),

poiché la prima persona con cui devi imparare a lavorare sei tu e, prima di presentarti agli altri, devi dimostrare di essere competente;

  • guidare te stesso (leader di te stesso),

perché, se anche tu non segui te stesso, è difficile che possa farlo qualcun altro;

  • sviluppare gli altri (far crescere gli altri),

in quanto ne hai diritto a farlo, avendo già sviluppato e guidato te stesso;

  • guidare gli altri (gli altri ti autorizzano ad essere il loro leader);
  • guidare gli altri a sviluppare altri (insegnare la leadership);
  • guidare gli altri a guidare altri (creare altri leader);

Attenzione però, perché equipaggiare le persone non è facile!

Se fosse facile equipaggiare le persone, molti lo farebbero!

Spesso non funziona, perché le persone lasciano il gruppo o l’organizzazione, vanno via, cambiano idea, oppure seguono altri leader.

Ecco 5 consigli che possono aiutarti quando tu vuoi equipaggiare le persone.

  • Valuta le persone che hai intorno ed il loro potenziale e chiediti in quale posizione e compito possono riuscire bene.
  • Qualificale, assegnando un compito o una posizione, chiedendoti se, e come, hanno fatto bene.
  • Unisciti a loro, chiedendoti come potete fare bene insieme e se potete moltiplicarvi.
  • Investi del tempo con loro, chiedendoti se il tuo tempo, speso con loro per equipaggiarle ed addestrarle, è profittevole.
  • Provvedi risorse ed esperienze per aiutarle.

Ricorda che non otterrai mai nessuno (anche te stesso) equipaggiato completamente: è un processo senza fine!

D’altra parte la leadership è un processo senza fine!

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