Scopri cosa un leader ha in comune con una pentola!

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Scopri cosa un leader ha in comune con una pentola! 1

Non ci crederai, ma ogni leader ha una cosa in comune con la pentola, e se la sottovaluta, può minare il livello di efficacia della sua leadership.

Mi immagino che ti starai chiedendo se è uno scherzo, ma ti assicuro che non lo è!

Conosci John Maxwell?

E’ uno dei massimi esperti di leadership ed autore di moltissimi bestseller: nel suo libro 21 Leggi fondamentali del Leader, che ti consiglio di leggere, afferma che “ogni leader nasce con un coperchio o più coperchi” e “titolo e posizione non eliminano il coperchio”.

Maxwell l’ ha chiamata la  “La Legge del Coperchio”:

l’abilità della tua leadership è il coperchio che determina il livello della tua efficacia.

La Legge del Coperchio

Il Coperchio rappresenta il limite delle tue abilità di leader in un dato contesto; solamente il duro lavoro, la gestione efficiente e la conoscenza possono sollevare il tuo coperchio e portarti lontano.

Se il coperchio della tua leadership è basso, o lo sta diventando in un nuovo contesto, anche il potenziale per il tuo successo è o sta diventando basso.

I coperchi non sono altro che le tue credenze o le tue abitudini limitanti:

  • Paura
  • Impazienza
  • Negazione
  • Impulsività
  • Disonestà
  • Gelosia
  • Rabbia
  • Narcisismo
  • Mancanza di conoscenza
  • Mancanza di intesa

Quali sono i coperchi della tua leadership?

Per essere un buon leader dovrai cercare esperienze che ti permettano di sollevare il tuo coperchio e  crescere nelle tue capacità di leader.

Suggerimenti pratici per applicare la Legge del Coperchio

Quando una compagnia, un team sportivo, una organizzazione religiosa o anche una nazione è in uno stato di difficoltà, bisogna controllare la leadership: è probabile che il coperchio della leadership del suo leader sia basso ed egli non cerchi più di crescere e, di conseguenza, far crescere gli altri.

Ecco alcuni consigli:

  • cerca le opportunità per migliorare te stesso e  la tua leadership;
  • ricerca le opportunità per migliorare le strutture organizzative e le procedure;
  • cogli le opportunità per creare una maggiore efficienza e aiuta gli altri a sollevare il loro coperchio.

Per essere un leader efficace, devi essere un sollevatore di coperchi.

Questa attività, purtroppo, comporta un sacrificio che non tutti sono disposti ad accettare:

la generosità di permettere ad un altro leader di passare al livello successivo, nonostante ciò possa significare anche a capo di te stesso.

Quante volte, nella tua attività di leader, hai provato ad sollevare i coperchi degli altri oppure hai avuto paura di farlo?

Quante volte, invece,  sei stato aiutato dai leader nella tua organizzazione a sollevare alcuni dei tuoi coperchi?


L’articolo è una mia personale interpretazione delle 21 Leggi fondamentali del Leader di John Maxwell, che ti consiglio di leggere.


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Discussion

  1. Giovanni
    • Pasquale

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