Le 3 visioni differenti della leadership

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Tutorial 04

Se vuoi costruire una nave, non devi dividere il lavoro, dare ordini e convincere gli uomini a raccogliere la legna. Devi insegnar loro, invece, a sognare il mare aperto e sconfinato.

Antoine De Saint Exupery, scrittore e pilota.

Nel precedente tutorial in cui ho dato una definizione di leadership,   ho tirato in ballo una citazione di  Gilles Pajou, il quale ha detto che “il leader crea un mondo dove gli altri desiderano appartenere”.

Come si può creare un mondo a cui gli altri vogliono appartenere?

John Nicholls (1988) ha  evidenziato che una certa di confusione è nata nella ricerca sulla leadership, poiché ci sono fondamentalmente 3 differenti prospettive di leadership, che ha chiamato: Meta, Macro e Micro.

Approfondiamole singolarmente!

Meta-leadership

La Meta Leadership crea un movimento in una ampia direzione generale, come i diritti civili, i problemi sociali, le idee religiose, i movimenti politici, ecc.

Essa va oltre le organizzazioni, considerati tali nel modo più classico, e connette all’ambiente esterno i singoli individui tramite la visione del leader: nel fare ciò, essa libera energia e crea seguaci entusiasti.

All’esterno delle organizzazioni un leader può essere efficace solo attraverso l’impatto che riesce ad avere sulle persone, le quali sono libere di seguirlo oppure no.

Macro-leadership

Nella Macro Leadership, il compito del leader nel creare una organizzazione di successo è ottenuto in due modi:  trovare il percorso per un futuro di successo e costruire la cultura dell’organizzazione, attraendo le persone in presenti essa a muoversi sul percorso  tracciato (a livello macro, per organizzazione, si può intendere tutta l’organizzazione, o una divisione, o un reparto o un gruppo).

Rispondendo a domande quali

  • di che cosa si occupa la nostra squadra?
  • qual è il mio ruolo in essa?
  • cosa ci si attende da me?
  • perché dovrei dare il mio impegno?”

il leader crea motivazione e impegno nel gruppo.

Micro-leadership

Nella Micro Leadership il leader si incentra, invece, sulla scelta dello stile personale più capace di creare un buon clima di lavoro e ottenere la collaborazione volontaria degli individui nel fare il lavoro, adattando il proprio atteggiamento alla duplice dimensione dell’ orientamento al compito e dell’ orientamento alla relazione.

La scelta dello stile ottimale dipende dalla situazione e dalle circostanze, se lo stile di leadership adoperato è adeguato, le persone opereranno in una buona atmosfera di lavoro.

Collegandoti a quanto detto in precedenza sulle 4 relazioni del leader di oggi, potrai capire meglio quale dovrà essere  il tuo coinvolgimento di leader in base al livello di leadership adottata:

  • al livello meta, come leader devi considerare (1) la tua missione,  in relazione (2) alla visione che da un indirizzo al (4)  sistema totale che stai servendo e (3) la comunità nella quale stai operando.
  • al livello macro, come leader devi considerare (1) il tuo ruolo, allo scopo di definire e perseguire (2) il percorso necessario agli obiettivi prefissi, entro (4) la struttura organizzativa e con rispetto della (3) cultura professionale di cui sei partecipe.
  •  al livello micro, come leader devi considerare (1) le tue capacità  individuali, allo scopo di definire e raggiungere (2) obiettivi specifici in (4) un particolare contesto ambientale, con rispetto (3) delle percezioni e delle motivazioni dei tuoi collaboratori.

Qualunque sia il ruolo, il tuo obiettivo , il tuo ambiente  e la tua organizzazione, in percentuali diverse,  dovrai gestire le 4 relazioni tra le 3 diverse prospettive di leadership: se non lo fai la tua leadership è incompleta.

Ti starai chiedendo: in che modo posso farlo? E’ molto semplice!

Lo dovrai fare in modo pesato alla tua posizione nella piramide organizzativa.

Se sei più in alto lavorerai più sulla prospettiva della meta leadership, senza trascurare le altre e viceversa.

Come puoi vedere è importante sviluppare la tua leadership, senza dover pensare per forza ai grandi leader.

Qualsiasi sia il tuo ruolo per guidare gli altri avrai bisogno di imparare metodi per sviluppare, mantenere e migliorare  delle relazioni trasversali.  

Forse queste differenti visioni ti sembrano molto teoriche e poco pratiche, ma sforzati di assimilarle bene: nel prossimo tutorial farò degli esempi che spero ti illumineranno.

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