Leader uomo o leader donna, quali differenze? Parte 2

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Tutorial leadership 28

Nella Parte 1 siamo arrivati alla conclusione che spesso una donna leader si trova ad affrontare un paradosso!

Infatti, una analisi sperimentale interessante fatta da Alice Eagly (2000), evidenzia due tipi di caratteristiche diverse nel genere maschile e femminile

  • le caratteristiche “comunali” attribuite principalmente alle donne;
  • le caratteristiche “agentiche attribuite principalmente agli uomini.

Le prime riflettono la tendenza di fare comunità e condivisione, mentre le seconde la tendenza ad agire e fare delle scelte.

Eagly afferma che le persone di solito reagiscono ai leader in termini di aspettative legate al genere, poiché hanno generalizzato i ruoli di genere (maschile e femminile).

Da questo nasce una percezione di incongruenza tra il ruolo femminile e alcuni tipici ruoli di leader, con il conseguente pregiudizio verso leader donne o potenziali leader!

Se le donne leader violano queste credenze, soddisfando le caratteristiche agentiche e non esibendo i comportamenti comunali preferiti nelle donne, allora sono valutate negativamente per queste violazioni, nonostante adempiano positivamente al loro ruolo di leader.

Ecco allora che come donna leader potresti trovarti ad affrontare un paradosso:

  • conformarti al ruolo femminile può portarti a non soddisfare i requisiti del ruolo di leader;
  • conformarti al ruolo di leader può portarti a non soddisfare i requisiti del ruolo femminile.

Vediamo come uscirne.

Anche se non ho ancora parlato di stili, ma solo di teorie della leadership, mi piace farti notare che già alcuni degli stili studiati dai primi ricercatori, hanno caratteristiche “comunali” (stili orientati alla relazione), mentre i contrapposti hanno caratteristiche “agentiche” (stili orientati al compito).

ORIENTAMENTO ALLA RELAZIONE ORIENTAMENTO AL COMPITO
  • aiutare e favorire i subordinati
  • cercare il benessere dei subordinati
  • spiegare le procedure
  • essere amichevole
  • essere disponibile
  • incoraggiare i subordinati a seguire regole e procedure
  • mantenere alti standard di rendimento
  • creare ruoli chiari
STILE DEMOCRATICO STILE AUTOCRATICO
  • comportarsi democraticamente
  • premettere ai subordinati di partecipare alle decisioni
  • comportarsi autocraticamente
  • scoraggiare i subordinati a partecipare alle decisioni

Allo stesso modo si può affermare che la leadership trasformazionale è un tipo di leadership più allineata alle caratteristiche comunali proprie del genere femminile che con le caratteristiche agentiche del genere maschile!

Ci sono studi che dimostrano che i subordinati percepiscono una maggiore corrispondenza tra i leader con personalità femminile e lo stile trasformazionale, che non con lo stile transazionale.

STILE TRASFORMAZIONALE STILE TRANSAZIONALE
  • settare alti standard di comportamento ed integrità
  • stabilire sé stessi come modello per altri
  • supportare e dare potere ai subordinati
  • sviluppare il pieno potenziale dei subordinati
  • contribuire al continuo sviluppo della organizzazione
  • stabilire una relazione di scambio con i subordinati
  • chiarire le responsabilità dei subordinati
  • monitorare e controllare i subordinati
  • premiare i subordinati se raggiungono gli obiettivi
  • correggere i subordinati se raggiungono gli obiettivi

Ricerche empiriche hanno dimostrato queste posizioni, concludendo che le donne superano gli uomini nella scala di misura trasformazionale, mentre gli uomini superano le donne nella scala di misura transazionale.

La leadership trasformazionale, attenta al benessere e alla crescita dei collaboratori, più vicina alle caratteristiche comunali femminili, può rappresentare il modo per risolvere l’incongruenza di ruolo tra l’essere leader e l’essere donna.

Se sei una donna, questa è la strada che devi seguire, tralasciando posizioni femministe o vittimismi che non portano da nessuna parte.

Infatti come nuova arrivate le donne riflettono proprio i contemporanei trend sulla leadership, che stanno enfatizzando l’aspetto trasformazionale, potendo minacciare i più vecchi e affermati leader uomini.

Se sei un uomo, invece, se non ti adegui, sei avvertito!

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