Perchè la macro-leadership è fondamentale nelle organizzazioni?

Tutorial leadership 6

Ogni volta che le persone si affezionano ad una organizzazione o a un modo di fare le cose come persone, piuttosto che come tecnici, il risultato è la leva del dispositivo di per sé stessa. Dal punto di vista di una persona impegnata, l’organizzazione si trasforma da un strumento spendibile in una preziosa fonte di soddisfazione personale.

Philip Selznick – Professore Emerito alla Università di Berkeley.

Dopo aver visto  nel tutorial precedente il  significato della meta-leadership , come espressione del talento del leader fuori da entità organizzative e slegato dall’autorità della sua posizione ,  in questo svelerò il significato della macro-leadership, sempre prendendo spunto da un interessante e innovativo articolo del 1988 di John Nicholls.

Voglio precisare che parlerò di leadership dentro le organizzazioni (cioè influenzata da posizioni di autorità o potere).

La macro-leadership

Le caratteristiche principali della macro-leadership sono:

  • essa si esercita dentro le organizzazioni

– il leader è un membro dell’organizzazione;

  • è influenzata da posizioni di autorità o di potere

– le posizioni di autorità rappresentano il management;

>> il manager  “fa le cose giuste”

– in realtà, anche se il manager è differente dal leader, come vedremo meglio in un tutorial più avanti, è importante che, se sei  un manager tu diventi anche un leader;

>> il leader “fa le giuste cose”

– come aspirante leader puoi essere facilitato dalla tua posizione rispetto a chi ha posizioni più basse di te; invece, puoi essere svantaggiato da chi ha posizioni più alte o pari a te, il quale da manager non vuole essere o non riesce ad essere un leader;

  • getta le basi per creare una organizzazione di successo

– come macro-leader dovrai essere “colui che scuote e muove” , facendo sì che le cose accadano;

  • essa combina “il trovare il percorso” e “il costruire la cultura” di una organizzazione di successo

– dovrai trovare il percorso per un futuro di successo dell’organizzazione di cui sei membro;

– dovrai costruire la cultura dell’organizzazione, attraendo le persone a muoversi  sul percorso  tracciato (N.B. a livello macro, qui, per organizzazione, si intende tutta l’organizzazione, o una divisione, o un reparto o un gruppo);

– per essere leader, hai l’opportunità di sfruttare la tua autorità o potere;

– appoggiandoti, però,  esclusivamente sull’autorità che deriva dalla tua posizione, ti precludi la strada per esercitare la componente di meta-leadership che ti è necessaria;

Conclusioni

In parole semplici, la macro-leadership si esprime attraverso il tuo ruolo di manager/leader, che agendo da colui che “scuote e muove”,  connette gli individui all’entità (l’organizzazione)  e crea membri/collaboratori/seguaci legati all’organizzazione, impegnati in essa e nei suoi valori.

Rispondendo a domande dei tuoi collaboratori, tipo:

  • perché abbiamo bisogno di questa organizzazione?
  • di che cosa si occupa la nostra divisione/reparto/squadra?
  • qual è il mio ruolo in essa?
  • cosa ci si attende da me?
  • quali sono le mie responsabilità?
  • perché dovrei dare il mio impegno?

come macro-leader, devi riuscire a creare motivazione e impegno nel gruppo.

Esempi di macro-leader, sono i numeri in Uno e/o i manager  di organizzazioni, di aziende, di  enti, di divisioni, di reparti o di gruppi.

La Macro è la più importante delle 3 visioni da implementare in profondità nelle organizzazioni:

dovunque ci sia una organizzazione riconoscibile come tale,  il manager, nonostante la sua ammessa autorità, ha un potenziale ruolo di macro-leader da svolgere.

E’ importante, quindi,  che,  in qualsiasi organizzazione o tale , tutti manager siano incoraggiati a perseguire nel loro ruolo anche quello di leader.

E tu, nel tuo contesto,  che ruolo hai?

Sei solo “il capo”  che tutti temono e a cui obbediscono, oppure sei un leader con collaboratori veramente impegnati, consci e fieri di appartenere al tuo contesto organizzativo?

Nel prossimo tutorial chiuderemo con la componente che ha a che fare con il tuo stile.

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  1. Fabio Libes

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