Lo stile del leader come espressione della micro-leadership.

Tutorial leadership 7

Tratta le persone come se fossero ciò che vorrebbero essere e le aiuterai a diventare ciò che possono essere.

J. W. Goethe – Letterato e filosofo tedesco

Siamo arrivati all’ultimo approfondimento delle 3 visioni della leadership.

Dopo il  significato della macro-leadership , come la più importante delle 3 visioni da implementare in profondità nelle organizzazioni, approfondirò  il significato della micro-leadership, come espressione dello stile che ciascuno dovrebbe adottare nelle relazioni più dirette con persone subordinate.

Voglio precisare che parlerò ancora di leadership dentro le organizzazioni (cioè influenzata da posizioni di autorità o potere).

La micro-leadership

Le caratteristiche principali della micro-leadership sono:

  • si esercita dentro le organizzazioni

(come la macro-leadership)

  • è influenzata dalla posizione

(come la macro-leadership)

  • getta le basi per creare un buon clima di lavoro (microclima)

– come micro-leader dovrai “creare una atmosfera efficiente di lavoro” , dove le persone hanno voglia di collaborare nel portare a termine il compito assegnato;

  • mette in risalto lo stile del leader e la sua capacità di adattamento

– dovrai adattare il tuo atteggiamento alla duplice dimensione dell’ orientamento al compito e dell’ orientamento alla relazione;

– dovrai, quindi, adattare il giusto stile di leadership in funzione del singolo collaboratore (relazione) e del lavoro che deve eseguire (compito);

– se lo stile di leadership che adopererai è adeguato, le persone opereranno in una buona atmosfera di lavoro, ottenendo la loro collaborazione volontaria.

Conclusioni

In parole semplici, la micro-leadership si esprime attraverso il tuo stile di leader, che agendo da colui che “crea un’atmosfera positiva”,  connette in modo volontario gli individui al compito assegnato e crea collaboratori/esecutori volenterosi.

Ponendoti  domande sui tuoi collaboratori del tipo:

  • di cosa ha bisogno quel collaboratore?
  • come posso farlo lavorare meglio?
  • dove devo arrivare io e dove lui?
  • quanto  posso delegargli?
  • cosa lo motiva e come posso motivarlo?
  • quali responsabilità gli posso affidare ?
  • che capacità ha e dove può riuscire meglio?

come micro-leader, devi riuscire a crea motivazione,  impegno e tranquillità nel collaboratore.

Esempi di micro-leader sono tutte le persone di una organizzazione che guidano gruppi di lavoro, singole persone che fanno da tutor a un altra persona, gli insegnanti nelle scuole, gli allenatori di team sportivi, gli educatori,  i genitori verso i figli, e così via, quando la relazione può anche essere del tipo “uno a uno”.

La Micro dovrebbe essere la più diffusa delle 3 visioni: dovunque ci sia una organizzazione, una comunità o un ambiente di rapporti umani, chiunque, nonostante il suo ruolo, ha il dovere di adottare uno stile di comportamento che faciliti la crescita ed il miglioramento degli altri e conseguentemente di sé stesso.

Sviluppare la micro-leadership è l’impegno che tutto possono perseguire, per dare il contributo ad un miglioramento globale, anche non avendo le caratteristiche e le doti naturali dei meta-leader.

A questo punto sarai d’accordo che è importante sviluppare la tua leadership, senza dover pensare per forza ai grandi leader: ovunque e qualsiasi sia il tuo ruolo per guidare gli altri avrai bisogno di imparare metodi per sviluppare, mantenere e migliorare  delle relazioni trasversali.

E tu, nel ambiente,  che stile adotti?

Ti applichi veramente per motivare, aiutare e  agire positivamente chi ti sta vicino, che sia collaboratore o collega?

Nel prossimo tutorial  ti parlerò del dilemma più diffuso della leadership e di come le convinzioni di molte persone su di essa sono errate.

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