Modello Leader-Exchange-Member: 3 passi per avere il meglio da tutti
Nella relazione che si sviluppa tra il leader e membri del team, il leader mantiene la sua posizione attraverso una serie di accordi di scambio tacito con suoi collaboratori.
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Autore: Pasquale Troianiello
Reagire al cambiamento: i 3 diversi approcci delle persone
Alcune persone riescono a reagire al cambiamento attraversando il processo di transizione senza problemi, mentre altre hanno grandi difficoltà. Scopriamo perché ciò accade.
Come influenzare le persone: 9 modi efficaci per connetterti
Le persone sono sempre molto più influenzate dalla profondità e dalla credibilità della connessione che tu riesci a creare con loro, che dalla qualità di ciò che comunichi.
Stimolare la tua curiosità: i 10 consigli migliori
La curiosità è il motore del successo intellettuale: è ciò che ci spinge a continuare ad imparare, a continuare a provare, a spingere in avanti,
Il modello di Vroom-Yetton: i 7 passi per prendere le decisioni
L’accettazione delle decisioni del leader da parte dei collaboratori aumenta l’impegno, l’efficacia dell’azione e la partecipazione del gruppo.
Cambiamento e transizione: le 3 fasi che fanno la differenza.
Non è raro che le persone usino i termini "cambiamento" e "transizione" per indicare la stessa cosa. invece è cruciale capire bene la differenza tra cambiamento e transizione.
Tecniche di comunicazione: le infallibili 5 strategie.
Scopri le principali tecniche di comunicazione, così la tua comunicazione non sarà solo una trasmissione di informazioni, ma una vera connessione con gli altri.
Saper scegliere per poter crescere: le 9 indiscutibili verità
Sei disposto a fare delle rinunce per fare un percorso di crescita personale e raggiungere il tuo massimo potenziale? Allora devi saper scegliere!
Capire il cambiamento: scopri 4 verità e 3 miti
Per un leader, o aspirante leader, l’abilità di creare il cambiamento e saperlo guidare con successo è uno dei pilastri dell'efficacia o meno della sua leadership.
Il modello Path-Goal: leadership con percorso-obiettivo chiari
Il modello Path-Goal, sviluppato da Robert House e Terence Mitchell (1974), cerca di comprendere il percorso in cui il leader incoraggia e motiva i collaboratori nel raggiungere gli obiettivi che …