Lo stile corretto per un leader risonante – Leader coach

Lo stile corretto per un leader risonante - Leader coach 1Nella prima parte di questo articolo, hai scoperto la figura del leader visionario, il quale adotta uno stile che imprime un forte orientamento positivo al clima emotivo di una organizzazione, trasformandone lo spirito della maggior parte dei livelli.

Il leader visionario è  ispiratore, trasparente, empatico e sviluppatore delle potenzialità altrui.

Tra le sue competenze emozionali più sviluppate, sono presenti in maggioranza le competenze sociali, sulle quali sa fare molta leva.

Quale altro stile è importante avere nella cassetta degli attrezzi di una leadership risonante che fa fruttare al meglio la sua Intelligenza Emotiva?

Ti svelo, allora, il secondo stile di leadership che crea risonanza!

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>>Se sei veramente interessato ad approfondire, scegli le risorse sulla Leadership Risonante nella versione italiana oppure nella versione ingleseLo stile corretto per un leader risonante - Leader coach 2<<

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Il leader coach

Il leader coach aiuta le persone a riconoscere le loro doti e i loro limiti, mettendoli in relazione con le aspirazioni personali e professionali, aumentando la loro fiducia e autonomia.

Quali sono le caratteristiche più importanti del leader coach?

Crea risonanza stabilendo un collegamento tra le aspirazioni dell’individuo e gli obiettivi dell’organizzazione

  • sa incoraggiare i collaboratori a fissare obiettivi di sviluppo personale a lungo termine e a realizzare un piano per raggiungere tale meta
  • sa chiarire in modo esplicito quali sono le responsabilità del leader e quali quelle del collaboratore

Impatta sul clima della squadra in modo altamente positivo

  • sa mantenere alta la motivazione
  • è molto abile nel delegare stimolando le persone a superare i propri limiti

Quando è opportuno adottare lo stile coach?

Quando si vogliono aiutare i collaboratori dotati di iniziativa a migliorare le prestazioni personali e costruire delle competenze a lungo termine.

Ti ci vedi ad essere un “coach”?

Consigli per sviluppare lo stile coach

Se vuoi apprendere lo stile coach ci sono alcuni accorgimenti che devi adottare quando ti rivolgi ai tuoi collaboratori:

  • Incrementa la tua capacità nello sviluppare le potenzialità altrui
  • Punta ad essere un mentore attraverso dei feedback costruttivi e puntuali
  • Analizza bene gli obiettivi ed i valori dei singoli componenti delle tua squadra aiutandoli a sincronizzarli con gli interessi di tutta la squadra
  • Ascolta bene prima di dare un feedback
  • Dai dei consigli/feedback che facciano veramente l’interesse dei collaboratori e che non li facciano sentire manipolati
  • Cerca di percepire come si sentono gli altri e comprendere il loro punti di vista
  • Sii capace di trasmettere alla tua squadra la sensazione che tu credi veramente in loro e ti aspetti il meglio da loro

Usa con cautela tale stile nelle situazioni in cui i tuoi collaboratori sono privi di motivazione e autonomia, altrimenti rischi di fare una micro-gestione puntuale e individuale di ciascun collaboratore, con la conseguente perdita dell’obiettivo di squadra.

Lo stile coach se lo applichi bene nelle situazioni giuste, invece, migliora le capacità degli individui e della squadra, ma soprattutto la aumenta la fiducia e l’autonomia, consentendo prestazioni elevate per periodi lunghi.

Inizia presto mettere in pratica questi consigli per imparare ad essere coach: vedrai dei grossi miglioramenti nella tua squadra!

Ora è tempo di lasciarti, ma ti aspetto nella terza parte con il 3° stile per essere un leader risonante.

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