La leadership e le teorie situazionali–Parte 2

Tutorial leadership 22

Nella parte 1 sulle teorie situazionali sulla leadership, hai scoperto che tali teorie studiano con molta attenzione il contesto in cui il leader si muove, basandosi sul presupposto che non c’è nessun stile di leadership che si adatta a tutte le situazioni, cercando di rispondere alla domanda: “Come la situazione influenza la leadership?”.

Una di queste teorie è la Teoria della Situazione, che indirizza l’attenzione del leader al di fuori si sè stesso, facendolo  concentrare verso il mondo esterno e selezionando lo stile da adottare in accordo alla situazione, alla maturità dei collaboratori e agli obiettivi da raggiungere.

Un’altro filone delle teorie situazionali, invece, si è  concentrato sulle circostanze che possono influire sulla capacità del leader di guidare gli altri in modo efficace.

Scopriamolo!

Teoria della Contingenza

La Teoria della Contingenza è molto vicina alla teoria comportamentale, asserendo che non c’è un solo modo di guidare e lo stile di leadership che risulta efficace in alcune circostanze non lo è in altre.

In realtà capita molto spesso che un leader, che è veramente efficace in un posto, non riesce ad avere successo quando si trova ad affrontare una diversa circostanza o quando i fattori intorno a lui cambiano.

La Teoria della Contingenza si basa sulla seguente assunzione:

  • la capacità del leader di guidare dipende dalle varie circostanze interne ed esterne all’organizzazione.

Questa teoria spiega perfettamente perché alcuni leader di successo, che per un periodo sembrano avere le mani del Re Mida (che trasformava tutto in oro), improvvisamente perdono di interesse e prendono decisioni sbagliate.

La Teoria della Contingenza è simile alla Teoria Situazione.  La maggiore differenza è che la Teoria della Situazione si focalizza più sui comportamenti che i leader dovrebbero adottare in funzione di alcune situazioni, mentre la Teoria della Contingenza ampia lo sguardo, includendo anche le circostanze che possono influire sulla capacità del leader di guidare.

La Teoria della Contingenza ha generato molte teorie parallele, ognuna della quali ha considerato circostanze diverse influenti sulla capacità del leader di fare bene il proprio lavoro, ma non ha generato dei veri e propri modelli/stili da mettere in pratica.

I maggiori contributi sono stati dati da Fred Edward Fielder, che può essere considerato il padre di tutto l’approccio situazionale, il quale asserisce che la performance del gruppo dipende da :

  • l’orientamento psicologico del leader (lo stile)

misurato con una scala LPC – Least Preferred Co-worker- che valuta il collaboratore meno preferito;

  • la relazione tra il leader ed i membri (il clima affettivo);
  • il grado di precisione e chiarezza con cui è definito il compito;
  • il potere accordato al leader dall’organizzazione.

Una derivazione della Teoria della Contingenza è la Teoria Funzionale, la quale afferma che il compito principale di un leader è di prendersi cura delle necessità del gruppo.

Attraverso tale ipotesi si può dire che il leader fa bene il proprio lavoro (cioè è funzionale) se contribuisce all’efficacia e alla coesione del gruppo.

Con questa teoria John Adair, ha sviluppato il “modello dei 3 cerchi” che pone al centro della leadership i bisogni di tre aree:

  • individuo
  • compito
  • gruppo

Il “modello dei tre cerchi” è stato usato con successo nell’ambiente militare inglese, proprio da dove è partita la sperimentazione di J. Adair, anche se viene criticato da molti per la sua troppa semplificazione.

In realtà le cose semplificate, anche se non esaustive, sono le uniche che possono essere modellate e messe in pratica, per cui nel seguito tale modello verrà approfondito, ritenendolo personalmente molto semplice da mettere in pratica.

Nel prossimo tutorial scoprirai le teorie influenzali.

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